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江苏南通市的民间演出团队，已走过了２０个春秋，久演不衰。从几个星星点点的小班子，发展到今天的１２０余支大团队，形成了一支浩浩荡荡的民间文艺大军，开辟了农村演出市场的新天地。
南通民间剧团覆盖面广，全市现有登记在册的民间剧团１２０余支，演员８００多位，不仅活跃在６个县(市)，足迹还伸展到周边市县，并且逐步走入城市。他们每年演出２２５００多场，观众７５０多万人次，每场观众少则几百人，多则一两千人。在如皋、海安的农村中，人人都看过民间剧团演出。
他们不受编制、人员性质的限制，在长期实践中形成了一套简便、灵活、易行、有效的管理方法。团长与演员是合同关系，共同依法经营；按照个人投资或共同投资的不同情况，制定不同的管理方案；工资按演员水平分等级发放。他们内部矛盾较少，有的团２０年没有人出现跳槽；有些人进团时还是小姑娘，现已步入中年，仍不愿离开。
这些民间剧团有一个共同的特点：始终坚持身在群众中、心在群众中，演出具有时代气息、乡土风味，老少皆宜。他们演出的节目有通剧、黄梅戏、越剧、曲艺、小品等。每个剧团都有几十个大小剧目，观众爱看哪出点哪出。观众专门坐汽车到几十里外去看戏，赶上十里八里看演出更是常有的事。赢得了观众，就赢得了市场，民间剧团没有演出场子的时候极少。如皋的九华通剧团去年演出５００多场，今年的场子也已经排满。
他们适应市场快，效益显著，随时根据市场的动态，不断变换创新。
他们是农村演出市场的“拓荒者”。改革开放初期，农村一度处于“戏荒”，专业剧团难得到农村演出，特别是一些较偏远的农村，农民只有听广播。是民间剧团将戏送到他们门前，从而使农村演出市场不再“抛荒”，充满了生机。
他们是农村脱贫致富的自强者。这些民间艺人以自己的一技之长，找到了致富的途径。他们当中很多人凭借办团演戏走上了富裕的道路，收入高的一年近３万元，少的也有一万多元，与当地一般农民的收入相比要高出２―３倍，民间艺人中领先盖房买车的比比皆是。
他们是农村中介机构的催生者。随着农村民间表演团体的不断壮大，一批演出经纪人和中介服务组织便相继出现，他们在剧团和群众之间牵线搭桥，提供信息，为剧团找场子，为场子找剧团，同时帮助联系出租舞台、运输等业务。据统计，南通农村演出市场现有经纪人５０个。
他们是农村文化产业的带动者。过去，农村文化产业的发展相对滞后于城市，主要是长期以来农民从事农副业生产，缺乏发展文化产业的意识，缺少文化消费习惯。民间剧团的发展，让农民看到发展文化产业的前景。据初步统计，南通市民间剧团及相关产业的从业人员近千人，年经营收入 ２３００万元。
２０年来南通市民间表演团体成长发展的历程，也是文化部门在管理工作中逐步加深认识的过程，在实践中形成了一套行之有效的管理思路和方法。逐渐变制约管理为导向管理。一是定期组织学习有关法律法规，二是向他们宣传民间剧团、文化产业的发展前景，三是举办会演、新剧目调演和评奖活动，四是召开民间剧团研讨会，五是每年都要开展民间剧团的星级和年度考核评比活动，六是帮助成立民间表演团体行业协会，定期开展活动，协调人员流动，解决剧团间出现的矛盾，发挥了整个行业自我管理、自我约束、自我发展的潜力。（车 宁）《人民日报》 (2007-01-19 第14版)
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